要成為一位優秀的領導者需要掌握一些有效的管理技巧，才能夠贏得員工的信任和尊重，以取得長期的成功和繁榮。那作為員工，你認為怎樣的一位領導者先會令你信服呢？是公正、守信還是形象？
我們下面不妨就公正、守信和形象三方面來展開一下討論，看看這些本領是如何幫助到領導者管理員工：
公正
如果一位領導者可以遵守公正的原則，事先確定明確的標準，便能方便以後在面對各種情況和挑戰時，做出公正的決策。例如面對員工的晉升和獎勵或投訴和申訴時，可以公平地作出處理。哪怎樣的準則才算公正？
晉升和獎勵
晉升和獎勵的公正標準應該是基於工作表現和貢獻，而不是基於個人關係或其他主觀因素。更要做到對待每個人都一視同仁，不偏不倚地處理事情，以確保每個人都能夠得到公正的對待。
投訴和申訴
面對員工的投訴和申訴，領導者需要建立一個公正的程序來調查和解決問題，並保護員工的權益和利益。只要領導者在日常工作中展現公正的態度和行為，處理問題時顧及所有人的利益，不偏袒任何一方，並且堅持自己的原則和價值觀，一定能贏得員工的認同和支持。
守信
建立一個講信用、守承諾並維護公司和個人的形象和信譽，可以參考以下兩點：
- 在時間和質量方面履行承諾，不輕易改變或違背承諾，建立良好的信譽和形象，
- 不要忘記維護員工的權益和利益，以便贏得員工的信任和尊重。
形象
一位領導者樹立正面形象亦是必不可少的，而一位具有良好形象的領導者，是需要展現出自信、謙虛、積極和創新的形象。哪這些形象要在什麼情況下呈現出來呢？
- 在面對挑戰和困難時，領導者要展現自信的態度，同時也要適度地謙虛承認自己的不足和失誤。
- 不斷創新和改進自己，為員工提供更好的服務和產品，以促進公司的進步和發展。
- 維護良好的形象和聲譽，時刻注意自己的言行舉止，避免發表不當言論或行為，並適當地處理公司和個人的形象和聲譽問題。
要作為一名成功的領導者除了要有威嚴，更重要的是在威嚴的表面底下，還有讓人信服的本事。可是每位員工都有不同的個性，我們無法用一套公式法的管理技巧應對所有員工，而管理技巧也是沒有絕對準則的。因此，只要找對合適自己的方法，大家都有機會成為一位優秀又服眾的領導者！